在成为中国第一个完全依靠空调突破千亿的专业电器企业之后，格力再次立下宏伟大业：今后5年，每年销售增长200亿元。昨日，格力董事长董明珠表示，用技术突破保持专业化道路，企业发展的天花板永远是核心技术停滞不前，“只要技术不断升级，新的市场空间就会被创造出来”。

　　2012年其实是中国空调业严冬，国内市场萎缩6%，全行定负增长。格力电器却“一骑红尘”背道而驰。在其2012年业绩快报中，靠专业化空调跻身千亿俱乐部，也是国内唯一一家营收达千亿的电器类上市公司，掌握全球近40%的市场份额，毫无疑问占领业界制高点。

　　以中央空调为例，统计显示，格力电器凭借14%的市场占有率，首次击败日系品牌大金，成为中央空调市场的冠军。在变频空调领域，格力市场占有率首次突破50%大关，几乎是第二名的三倍。

　　站在巨人的肩膀上革新，在后千亿时代，格力要的不是改善改进。董明珠始终坚持，需要彻底地颠覆，“哪个环节最难，就朝哪里下手，这是一座独木桥，没有回头路，要不你就掉下去，要不你就坚持走下去。”

　　以技术研发投入和优异的产品质量驱动市场，格力到哪里都能找到新空间。比如，欧洲2013年将实施空调新能效标准，市场要清理以前的库存，拥有技术优势，格力又多了一个敲门砖。

　　一台空调，压缩机是“心脏”，控制器是“大脑”，制冷剂是“血液”，三大最核心零部件，格力悉数闯关，实践“掌握核心科技”承诺。

　　半个月前，格力董事长董明珠到汉，召开年度工作会。在接受笔者的专访时，她数次提到邀请记者到珠海看一看格力。很多去过格力的人，能直观感受到创新融合在格力基因里的力量。

　　昨日，笔者探访格力珠海总部，在这个4万人的大集体里，倾听与见证着颠覆创新的那些事。

　　5000技术团队和40亿研发费用

　　几乎每天，技术负责人谭力新在他的办公室，会和工程师们交流空调四大未来发展重点展的四个方向：节能、环保、空气净化和采暖。

　　4万人的格力总部，专注研发的队伍高达5000人，一年研发费用超过40亿元，平均每个人拿到的研发经费是80万元，放眼同行，投入率最高。