《马跃新程 逐梦前行》 瑞华制冷组织 2025年度管理总结并作2026年目标部署会
2026年1月31日，山东瑞华制冷设备有限公司召开2025年度管理总结大会，并对2026年工作目标规划进行部署。公司领导班子、各部门负责人及核心骨干齐聚一堂，以 “复盘沉淀明方向，协同聚力谋发展” 为基调，全面总结过往成效，系统部署年度任务，为企业高质量发展注入强劲动力。
下午4点会议正式开始
2025年是瑞华制冷深耕主业、创新提质的关键一年。面对制冷行业绿色化、智能化转型浪潮及复杂多变的市场环境，公司紧扣行业发展趋势，在氨氟制冷配件、制冷工程、制冷业务合作等核心领域持续深耕，加大自主产品技术研发投入，重点推进智能化制冷相关产品的迭代优化，契合全球制冷行业技术升级方向，其研发的高效节能配件及环保型制冷解决方案，赢得了市场的广泛认可与客户的高度赞誉，为公司可持续发展筑牢了根基。
玉总主持会议并作汇报
会上各部门依次对2025年工作进行总结。过去一年，面对行业市场分化、原材料价格波动等多重挑战，公司始终坚持“以客户为中心”的经营导向，以技术创新为发展驱动，优化销售模式、深化客户服务，拓展定制化解决方案服务，在全体员工的同心协力、奋力拼搏下，克服诸多困难，实现销售业绩稳步增长，超额完成年度既定目标，在东南亚、国内中西部等增量市场取得突破性进展，交出了一份亮眼的成绩单。
仓储部王姨做工作汇报
五大销售部门及工程、后勤各部门依次汇报
同时会议明确了2026年公司的工作目标与核心任务。新的一年，瑞华制冷将持续加大核心领域投入，重点聚焦智能化制冷系统、环保型冷库、高效节能设备三大板块，深耕低GWP值环保制冷剂应用、智能化制冷控制系统等核心技术攻关，力争在技术创新上实现更大突破，推动产品迭代升级，契合行业能效标准提升及绿色低碳发展要求。
销售部刚总最总结汇报
同时，公司将进一步拓宽合作领域，深化与国内外知名科研机构、高校的产学研协同合作，借鉴行业“人才共育、科研反哺”的合作模式，共建研发平台，推动制冷技术的升级与迭代，吸纳优质技术资源，助力公司核心竞争力持续提升；此外，还将优化内部管理体系、强化团队建设、拓展新兴应用场景，聚焦数据中心冷却、医疗冷链等新兴领域，全方位提升企业运营效率与市场竞争力。
张总作总结发言，对2025年全体员工的辛勤付出与取得的成绩给予充分肯定和高度赞扬。他强调，2026年是制冷行业转型升级的关键一年，也是瑞华制冷迈向高质量发展的攻坚之年，面对日益激烈的市场竞争、不断迭代的技术环境以及日趋严格的绿色低碳政策要求，公司必须保持战略定力，坚守创新驱动核心战略，深化内部管理、优化发展路径，强化核心技术储备，牢牢把握行业发展机遇。
会议结束后举行管聚餐活动
不但有“金钱”拿还有飞天茅台喝
瑞华管理团队亮相
此次总结会议的召开，不仅为瑞华制冷2025年的发展画上了圆满句号，更精准锚定了2026年的发展方向，为新一年的工作吹响了奋进号角。未来，瑞华制冷将继续秉承“创新、专业、合作、共赢”的经营理念，深耕制冷领域，聚焦绿色智能升级，致力于为客户提供更优质的产品和全生命周期服务，助力制冷行业可持续、高质量发展，彰显企业责任与担当。
